中電投貴溪發電公司＃５機組首次Ａ修實現全優目標

　　該公司#5機組投產后的首次A修于2007年5月1日進行，6月26日結束。100天來，該公司與各受托單位一道認真貫徹落實集團公司、江西分公司指示精神，把“創全優”作為生產的中心工作，抓檢修、抓運行、抓管理，三管齊下，確保全優。

　　積極準備，周密策劃。為做好本次A修工作，公司積極開展修前各項準備工作，策劃檢修項目立項、檢修方案及文件包編制、設備材料招標采購、工程招標、檢修文件匯編等一系列工作，確保A修順利開工。在檢修管理過程中，重點加強設備的保養維護工作，重視狀態檢修，減少故障檢修，強調消缺的及時性和工藝性，避免突發故障和重復缺陷的發生。

　　精密操作，安全運行。機組運行要求做到運行人員做到精心操作，勤于調整，規范巡檢。做到提前發現問題，及時處理問題，保持運行穩定，減少參數波動，避免人為事故。點檢人員做到各系統每天點檢一次，每周精密點檢一次，重要設備安排專人進行跟蹤，隨時掌握設備動態，了解設備異常，同時，發揮生產骨干在培訓、監護和安全把關中的作用，合理配置人員，使得300MW機組運行人員技術水平顯著提升，保證了機組安全運行。

　　強化管理，落實責任。貴電公司聯合各受托單位，成立了“保連運工作小組”，進一步規范了運行管理、檢修管理和設備管理，實行職責到崗、措施到人，為#5機組連續運行提供有力保障。在生產管理過程中，發電公司既重視落實生產各個環節的責任主體，發揮各受托單位的責任心和能動性，又注重加強生產的組織、協調、監督、指導和服務工作，規范日常生產管理，全面掌握機組運行動態，提高應對問題的及時性、針對性、有效性，從進度管理、質量管理和安全管理三個環節入手，精心組織，保障了各項大修目標的實現，大修后，#5機組一次啟動、并網成功，順利實現修后連續運行100天的全優目標。