中小實木地板企業慎選市場戰略

　　地板市場目前競爭日趨激烈，企業利潤越來越微薄，其中感受最深的要數實木地板企業。由于上游資源緊缺，導致國內實木地板坯料價格一路飆升，只有少數有大量坯料庫存的企業輕松渡過難關，獲取了可觀的利潤，多數企業都陷入了資源瓶頸。

　　在新環境下，中小實木地板企業面對日益增大的調整和轉型壓力，過去的一些行之有效的競爭手段和發展思路已不適應新環境，在調整產業框架、組織體系、產品特點等方面重點應鎖定開發創新，順勢而為。中小實木地板企業在作戰略選擇時應以差異化戰略和集中化戰略作為首選，成本領先戰略和多元化戰略對中小實木地板企業來講不太適宜。

　　成本領先戰略難以持久?

　　成本領先戰略需要大規模生產，價值取決于持久性。如果企業成本優勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，其持久性才會存在。而實木地板行業門檻較低，科技含量不高，對手很容易進入壁壘，價格競爭的結果是癱瘓在廉價無利的局面中。成本領先戰略不僅需要企業有高效的生產設施，盡可能地節約研發、服務等方面的費用支出，而且要求企業與原材料供應商建立穩固的關系。這對中小實木地板企業來講比較困難。

　　多元化戰略加速死亡

　　中小實木地板企業資金不足，在運作時協調和控制不同經營單位的費用也隨之增加，尤其是當多個部門或多個項目共享生產技術、設施、營銷渠道等資源時，協調和控制更加復雜，造成管理跟進不上且費用高，原本想通過多種經營做大規模，結果疲于應付加速死亡。

　　在走多元化戰略之路時，中小實木地板企業很少考慮退出的問題，如果深陷一個錯誤的產業項目，不僅削弱了企業原有的核心產業，管理層注意力也將分散，導致整個企業經營面臨危機。

本報記者 易洋

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