都說今年
地板行業很沉默，很難做，只因品牌競爭太激烈。盡管如此，業內人士仍在不斷地鼓勵自己和同行，紛紛看好
地板市場前景，強調要提升自身經營能力?！皼]有淡季的市場，只有淡季的思想?！边@句話放之諸行業皆成立。
競爭，已不單純表現在有多少品牌進入市場、瓜分市場，更多表現在品牌間的營銷策略的競爭。
作為一種半成品的
地板要獲得更多市場份額，就必須確保產品品質與服務的齊頭并進。在這種背景下，國內各大
地板廠商在今春紛紛旗幟鮮明地打出“服務牌”。率先出擊的是宏耐，在“3·15”之際成立業內首家“全國消費者權益保障中心”，推出“先行賠付服務”； 4月，圣象推出“全時空”服務計劃，通過建立快速反應的服務運營管理系統，為消費者提供更完善的售前、售中、售后服務。2007年的服務戰，在一線品牌的推波助瀾下，走向高潮。
地板行業日趨激烈的競爭迫使上至行業巨頭下至作坊式廠商無不更加重視銷售旺季的營銷，節日促銷更是各品牌提升銷售業績的關鍵時期，眾多地板廠商在促銷手法上無不絞盡腦汁。先有“3·15”的推波助瀾，后“五一”黃金周成為各大品牌交鋒的焦點，圣象推出了“健康總動員”促銷活動，菲林格爾推出時尚花色體驗展，宏耐地板的“十年全額返還”活動更吸引了眾多消費者駐足。宏耐超實木地板為消費者提供了“地板優惠卡”，用于享受十年后的全額返還優惠。
當前的競爭，說到底就是實力的競爭，包括經濟實力、營銷策劃實力等。要想在愈演愈烈的地板行業中占據一席之地，分得一杯羹，還得看企業自己的發揮。
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