阿拉善：環保力量的孵化器

　　阿拉善：環保力量的孵化器

　　本刊記者/楊敏

　　提名理由★

　　為了心中的希望和夢想，一群來自不同區域、不同行業、不同所有制的商界精英們走到一起，直面自己的環境和社會責任，建立起阿拉善生態協會，以內生式社區發展項目為核心，尊重當地人的文化和權利，發掘當地人自身的潛力，致力于改善和恢復中國內蒙古阿拉善地區的生態環境。機構旗下的基金會，資助了中國超過半數的環保組織，推動了行業發展，堪稱中國環保力量的孵化器。

　　簡介：

　　阿拉善SEE公益機構，中國最大的民間環保組織。2004年，中國一批著名企業家發起成立了阿拉善SEE生態協會。近10年來，它已經成長為中國最大的荒漠化防治NGO組織。2008年，阿拉善又成立了專門從事環境保護的非公募基金會——北京市企業家環保基金會，以支持中國民間環保組織及該行業的發展。

　　每天早上，天還沒亮，阿拉善生態協會的微信群就開始嗡嗡作響。

　　2004年6月5日世界環保日，由劉曉光、王石、張朝陽、馮侖、任志強等87位企業家發起的阿拉善生態協會，在內蒙古阿拉善盟的騰格里沙漠成立。

　　自那時起，近10年來，這群各自領域的領軍人物聚在一起，總有吵不完的架，從沙漠吵到北京，從圓桌會議吵到微信。而阿拉善也成長為中國最大的荒漠化防治機構和最有影響的民間環保資助機構，日益成為中國環保公益組織的一面旗幟。

　　“制憲會議”

　　2003年國慶節，首創集團董事長劉曉光第一次來到內蒙古阿拉善盟的騰格里沙漠。他發現，這里植被破壞之嚴重，荒漠化程度之快，令人驚詫。

　　1949年前，阿拉善盟尚有1700萬畝橫貫東西的梭梭林帶。至2001年，這種被稱為“沙漠植被之王”的灌木面積收縮到300萬畝，由此帶來土地大面積沙化。2000年春天北京發生的9次沙塵暴，8次起源于阿拉善。

　　劉曉光告訴《中國新聞周刊》，他當時激動得跪在沙漠里，反思懺悔，感受到一種“靈魂的凈化”。

　　八個月之后的2004年6月4日，在位于阿拉善騰格里沙漠腹地、由九漢天成公司董事長宋軍投資建設的月亮湖賓館里，由劉曉光牽頭，87名企業家(其中21名來自臺灣)參與了阿拉善SEE生態協會的發起。會員每人每年出資10萬。

　　以《華夏時報》執行總編楊平任組長、時任國家環保局環境經濟政策研究中心政策室主任楊鵬參加的協會籌備組，事先準備了一份由15名執行理事和5名監事組成的名單，要求進行等額選舉。

　　但選舉辦法立刻招致一片反對的聲音：“別玩老的那一套！”“別把國有企業那套玩法搬來！”

　　最后，由聯和運通控股有限公司董事長張樹新和上海美通網絡有限公司董事長、斯坦福大學博士王維嘉提議，推薦、增補候選人，實行差額選舉。這天夜里，籌備組連夜重新設計選舉程序和選票，一直到凌晨三點。

　　這一晚，劉曉光一夜未眠，心中的委屈、迷茫和震撼，無法言說。

　　次日早上八點，選舉開始。劉曉光全票當選會長。招商銀行行長馬蔚華當選首屆監事長，張樹新和萬科董事長王石當選副會長。楊平任秘書長。萬通控股董事長馮侖進入執行理事會，他說，我們是草根造反成功。

　　王維嘉落選了，但他很高興，他說：“我的落選讓當選的合法了。”他把此次會議稱作阿拉善的“制憲會議”。

　　20天后，首屆執行理事會和監事會召開聯席會議，由劉曉光主持。他的國企老大的姿態又回來了，一邊聽，一邊拍板：“好，就這樣了！”

　　參會的執行理事、云南紅酒業董事長武克鋼看不下去了，拍了桌子：“會不會開會？開會要有動議、提議，大家討論，然后表決，你的任務就是組織表決！”

　　“動議”對劉曉光來說是個新名詞，但他從善如流地迅速調整了自己的定位。

　　“他總是非常認真聽人講話，然后伸出大拇指，連說：‘好！好！棒！真棒！’”楊鵬認為，劉曉光之所以能成為阿拉善生態協會的靈魂人物，正與其質樸、豁達的個性有關。

　　內生式社區模式

　　從一開始，阿拉善就推行了一種內生式社區模式。

　　現任阿拉善項目經理桂國棟自2006年起進入阿拉善項目組工作。他告訴《中國新聞周刊》，每到一個新的地方，他們都會幫助當地村民建立一個項目管理委員會，自愿參加，民主選舉。管委會討論通過的項目，經阿拉善項目組審批，可獲得金額不等的資助。

　　2007年，項目組在阿拉善盟巴潤別立鎮賀蘭隊開展工作，致力于讓牧民減少養羊數量，以保護環境。項目組與國際小母牛協會聯系，雙方共同出資90多萬元，支持101戶村民養殖奶牛。

　　第一年，牧民純收入31萬。全村集體討論后決定，退耕1000畝土地，已獲得政府批準的6口機井指標作廢，不再用井取水。

　　多年來，阿拉善農牧民以高耗水的玉米為傳統農作物，采用漫灌方式進行粗放式種植，農灌區大量抽取地下水，使得周邊草場地下水位下降，植物干涸。項目組選送村民學習管灌節水技術，2008年又引進了新型節水技術——膜下滴灌技術。采用漫灌，一畝玉米地用水量為800立方米，采用這種技術，可減少至600立方米～700立方米。

　　項目組還引導村民改種每畝只需水250立方米的小米。2013年，阿拉善生態協會在巴彥浩特鎮通古淖爾與阿拉善盟農牧局共同建立了農業節水示范基地，采用膜下滴灌技術，種植了146.2畝有機節水小米。

　　除農業節水外，荒漠植被的恢復，也是阿拉善協會提出的戰略規劃中考察生態環境最重要的指標。當地一戶農牧民一年的平均柴薪消費為 20000 斤，相當于消耗掉50畝種植了40年的梭梭林。

　　最早在阿拉善實行梭梭林保護的，是九天漢成的董事長、阿拉善協會發起人之一宋軍。他專門收購沙漠里的一種保健藥材、生長在梭梭林根部的肉蓯蓉，使農牧民有利可圖，促使他們主動保護梭梭林。

　　在項目組的引導下，阿拉善吉蘭泰鎮等地村民自愿簽署了有約束力的公約，承諾不放牧、不砍伐梭梭林等。

　　“原來蒙古人就有‘不砍活材’的風俗，只是后來這些年中斷了。我們只是重新喚起他們的傳統文化?！惫饑鴹澱f。

　　“捐贈會費不是為存在銀行里”

　　2007年7月，阿拉善舉行首屆換屆選舉。王石當選會長，任志強高票當選監事長。

　　在協會成立之初，任志強曾落選監事，在2005年的補選中，再度敗北。他這次終于當選后，秘書處在每年末的理事大會之前都誠惶誠恐，對財務數據核對再三，以免“任大炮”像“平靜的海面上刮起的狂風”。

　　任志強上任后，對理事會的資金使用執行能力不足發起了質疑。當時，協會賬上資金還有2000多萬。他提出，會員捐贈會費，不是為存在銀行里，而是為花出去，建議擴大對民間環保組織的資助。

　　2008年12月，協會成立了獨資的北京市企業家環?；饡?也稱為阿拉善基金會)，吳敬璉任理事長，原始資金800萬元。

　　為資助其他環保組織，基金會成立了項目審核委員會。2011年，協會執行理事、北京東方百達投資公司董事長童書盟擔任了新一屆項目審核委員會主席。

　　基金會自2010年起開始資助馬軍所領導的公眾環境研究中心。2006年，馬軍把來自環保、水利、海洋等政府部門的統計信息匯集在一起，相繼推出“中國水污染地圖”和“空氣污染地圖”，建立了中國最大的污染數據庫，被稱為“環保斗士”。

　　“馬軍的公眾環境研究中心實際上是一個樞紐站，各地的小環保NGO組織和志愿者給他提供信息。阿拉善投給他的錢，他也分給這些小的環保組織?！蓖瘯藢Α吨袊侣勚芸氛f。

　　但對于自己的研究中心未來究竟如何發展，馬軍并沒有清晰的定位。童書盟建議他做一份戰略規劃項目書。

　　2013年8月21日，馬軍來到北京萬通中心馬德里廳，向基金會執行理事會闡述了自己的五年規劃：升級污染地圖、推動綠色供應鏈和加強自身機構建設。

　　“我們現在有10萬家企業的數據，可撬動的力量是很大的，但我們自身的規模太小?！瘪R軍對《中國新聞周刊》說。

　　在童書盟的力薦下，經審核委員會舉手表決通過，基金會與馬軍簽訂了協議，將在未來5年之內，向公眾環境研究中心提供2000萬的資助。這是將于年底到期的本屆項目審核委員會所批準的最大一筆資助。

　　在2013年11月9日舉行的換屆選舉中，任志強當選新一屆會長，綠地房地產集團總經理錢曉華當選監事長，從2014年1月1日起接替馮侖領導的本屆領導機構。

　　《中國新聞周刊》從協會秘書處獲悉，截至2013年11月，阿拉善生態機構共有企業家會員267人。從2012年初至2013年11月，會員捐贈總額為5422.99萬元，在阿拉善協會投入約718萬元，基金會支出總額為3387萬元。 ★