六十年經驗頻出樹起化工行業一面旗幟

　　在吉林石化采訪期間，記者接連遇到3個行事作風極其相似的員工：一個是化肥廠的邵莊，一個是煉油廠的孫躍，一個是染料廠的劉玉——這仨人，沒事就愛四處“踅摸”，收集廢舊零件，可真到了關鍵時刻，他們往往能把這些“破爛”變廢為寶，為廠里解決大問題。

　　“這就是吉化的‘麻袋毛精神’！在這片土地上，‘萬寶庫’‘百寶箱’遍布車間，類似的人和事隨處可見，這都是吉化經驗的一部分！”吉林石化陪同采訪的同志自豪地說。

　　提起“吉化經驗”，很多人耳熟能詳。文革曾給吉化帶來嚴重災難，設備垮了、制度廢了、人心散了，廠區垃圾成山，跑冒滴漏成災。1978年起，吉化下大力氣從嚴治企、狠抓思想政治工作，經過8年整頓和建設，企業脫胎換骨，一舉成為管理典范。1989年~1991年，化工部轟轟烈烈開展了“全國化工系統學吉化”活動，并每年評選一次“學吉化先進單位”。后來，“學吉化”熱潮迅速漫延到全國各行各業，“吉化人事跡報告團” 先后在120多個城市做報告370多場，直接聽眾達44萬人。全國各地企業代表，也紛紛赴吉化參觀學習，僅1990年，到吉化“取經”的就達3萬多人。

　　“當年在吉化看到的‘軸見光、溝見底、設備見本色’等現場管理，迄今還印象深刻。上世紀80年代，吉化經驗推動化工全行業管理水平上了一個大臺階，并成為與鞍鋼憲法、大慶精神并列的企業管理經典?！敝袊?a href="http://www.38418.cn/news/nengyuan/" title="石油" target="_blank">石油和化學工業聯合會常務副會長李壽生回憶。

　　不只“軸見光、溝見底、設備見本色”，在吉化，操作工人的崗位現場記錄，必須用工整的仿宋體書寫，目的是培養認真負責的作風。時至今日，這些仍都是吉林石化不變的風景。

　　實際上，堅持物質文明和精神文明建設一起抓，努力建設具有中國特色的社會主義企業，才是吉化經驗的精髓所在。1985年，吉化職工王鳳山勇救3名落水兒童，這個人稱“瓦爾特”的青年，有理想，有追求，默默做過很多好人好事，卻因有過工作失誤，兼之一頭卷發、喜歡跳舞，在一些人看來不那么“正經”。生活方式和遠大理想是什么關系？如何正確認識和理解青年？樹不樹這個典型？樹真人，還是樹完人？吉化黨委決定借廠報展現一個真實的王鳳山，果然一石激起千層浪。公司黨委因勢利導，展開了“認識王鳳山”大討論活動，10萬職工及家屬踴躍參與。最后，公司通過命名王鳳山為優秀團員，擺明態度，讓人們在濃厚的民主氣氛中，獲得了思想啟迪。緊接著，吉化趁熱打鐵，進一步挖掘、宣傳了公司704名有理想、有紀律的先進職工，引起強烈反響，有力推動了“四有”隊伍的建設?！耙粋€典型引起十萬人思索”，這一思想政治工作案例，即使放在今天，仍堪稱經典，值得借鑒。

　　通過創造性開展思想政治工作，吉化統一了職工認識，凝聚、振奮了人心。他們還立足于企業歷史積蘊，提煉出了吉化精神和吉化作風，并通過有效的宣傳思想工作，使員工們對這些企業文化入腦入心，高度認同、自覺踐行，為企業各項管理工作的順利開展鋪平了道路。

　　時光荏苒，跨入新世紀后，吉林石化一如既往地傳承和發揚著既有經驗，并不斷為這些經驗注入新的時代內涵，腳踏實地創造著一個又一個新經驗。

　　作為一家大型化工企業，坐落在松花江畔的吉林石化，始終把安全環保工作置于重中之重。為從根本上消除環境隱患，2006年起，吉林石化投資3億多元，創造性地設計并建設了“三級污染防控體系”，為保護松花江筑起了牢牢的屏障。經專家論證，該技術“將國內石油化工生產裝置的污染防控標準向前推進了10年”。國家環保部副部長張力軍，視察吉化時也表示，吉林石化公司的三級防控體系在全國屬于首創，要求全國化工企業廣泛推廣。

　　文化管理是企業管理的最高境界。近年來，吉林石化大力實施“文化強企”戰略，連續三次當選“全國文明單位”。特別是，他們對吉化精神進行再挖掘，將其具體化、人格化為“四種精神”——將老工人于德泉愛廠如家，勤儉節約，堅持修舊利廢，回收麻袋毛的故事，提煉為“麻袋毛精神”；把源自化肥廠廠長王芝牛勇擔為國家生產30萬噸合成氨任務，“頭拱地也要把這座大山背起來”的愛國擔當情懷，提煉為“背山精神”；把老一輩技術革新能手以破解生產難題為樂的求實創新精神，提煉為“矛盾樂精神”；把一代代吉化科研人員為國家研制“兩彈一星”、火箭推進劑等航空航天產品的忘我奉獻精神，提煉為“登天精神”——并以踐行“四種精神”為主題，開展了一系列學習教育活動，還組織評選出一批“四種精神”新時期代表人物，加以廣泛宣傳，使之成為全體員工共同的理想基礎、價值觀念和創業動力。

　　在吉化采訪時，記者看到了《吉化報》刊登在公司開工建設60年之際的《長子百年夢，薪火永相傳》宣傳主旨，在這份總結材料中，提煉了公司發展的政治優勢和基礎管理優勢。他們把政治優勢提煉為：在黨的堅強領導下，吉化人發揚大慶精神、鐵人精神，持之以恒地把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，培育了“四種精神”和以“四種精神”武裝起來的優秀團隊，生生不息，薪火相傳，成為吉化履行國企使命、長子責任的可靠保證。他們把基礎管理優勢提煉為：在“全心全意依靠工人階級辦企業”方針指導下，吉化的一代代管理者團隊，帶領廣大員工堅持不懈抓基層、打基礎、練內功、提素質，形成了以嚴細實快作風為保證的基礎管理特色，成為吉化的管理精髓和可持續發展的根本保證。

　　不錯，中國石油和化工企業職工思想政治工作研究會副會長溫洪曾表示：吉化“四種精神”和嚴細實快作風是吉化的立企之魂、傳家之寶，是吉化核心競爭力的動力和源泉，作為中國石油和化工行業文化乃至中國現代工業文明的重要組成部分，它們閃耀著歷史光輝和時代風采。

　　文化是推進企業發展的“軟實力”，正如吉林石化公司總經理、黨委書記孫樹禎所語，“企業的活力與生機就在這棵文化之樹上”。2009年3月，吉林石化啟動千萬噸煉油改造項目，面對這一涉及國家能源戰略布局、事關吉林石化發展命運的“龍頭”工程，全體職工充分發揮“四種精神”和吉化作風，只用15個月時間就使項目建成投產，并一連創造了同類項目的“四個之最”：建設速度最快、開車時間最短、工程質量最好、項目投資最省。

　　1991年，時任中共中央總書記江澤民視察吉化時，欣然題詞：“把吉林化學工業公司辦成有中國特色的社會主義企業集團”。2011年，時任國務院副總理李克強同志視察吉化時，稱贊吉化是全國工業戰線上一面高高飄揚的旗幟。繼往開來，吉化人將牢記國企使命，建設百年吉化，在實現中華民族偉大復興中國夢的進程中，始終作為國家財富的創造者，始終作為中國石油“奉獻能源，創造和諧”的骨干企業，始終作為全體員工實現全面發展的幸福家園，努力創造更多寶貴經驗，讓吉化這面旗幟始終迎風飄揚。

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