導入理由|它是一家登陸香港聯交所主板的豫企實力派,也是發端河南并在全國燃氣市場攻城略地的民企典范。它的品牌活性與爆發力與其產業版圖一起,得到了驚人的釋放。當環保與治霾等話題日漸發酵,它的成長更具前瞻,更有內涵。
□本報記者萬軍偉
品牌定位
國內主要燃氣運營及分銷商
河南天倫燃氣集團是國內較早從事城市燃氣業務的民營企業之一,經過十二年的發展已經成為國內主要燃氣運營商及分銷商,經營范圍涵蓋氣源基地、城市燃氣運營、分布式能源、加氣站運營等,在河南、廣東、山東、河北、吉林、甘肅、湖南、重慶、云南等地,天倫燃氣擁有41個城市燃氣特許經營區域,50多個加氣站及3座LNG氣源基地。
成長路徑
發端河南,全國布局
天倫燃氣是一家典型的由區域向全國突破,已嶄露頭角的民企品牌。
2002年11月1日,河南天倫燃氣集團有限公司(曾用名鶴壁市天倫燃氣有限公司)成立,成為河南首家進入燃氣領域的民營企業。在先后獲得了鶴壁、許昌、上街、濮陽高新區等城市燃氣管道特許經營權同時,也完成了全省區域性品牌的建設之路。
創始8年后,天倫燃氣迎來了品牌發展的重要轉折。2010年11月10日,天倫燃氣在香港聯交所主板掛牌上市,公開發行時獲得452倍超額認購。上市之后,天倫燃氣股價大幅攀升,2013年全年漲幅超過80%,2012年全年漲幅超過105%。
上市極大提高了天倫燃氣的知名度和美譽度,為天倫燃氣建設全國性品牌奠定了良好基礎。登陸資本市場后,天倫燃氣一方面鞏固、拓展河南省大本營,另一方面在全國市場攻城略地,落子東北、西南、西北、東南等地區,品牌知名度在全國層面迅速鋪開。
從2012年開始,天倫提出戰略全新升級,提出“以城市燃氣為基礎,以氣源基地為后盾,以交通燃氣為重心”的發展戰略,以打造中國交通清潔能源第一品牌。
發育環境
大勢支撐,市場空間巨大
一個品牌的成長,發育環境至關重要??v觀天倫燃氣發育環境極具優勢,這一點,體現在產業環境、政策環境和人口與自然環境上。
一、產業環境。目前我國能源消費中,煤炭占70%,石油占19%,天然氣占5%。天然氣作為清潔能源在能源結構中占比太小。隨著霧霾天氣頻發,改善能源結構、突出清潔能源地位,成為我國能源調整的重點。根據我國“十二五”規劃,到2015年,天然氣在我國一次能源消費結構中的比重,將逐步從2010年的4.4%提升至7.5%,達到2300億立方米,未來10年我國將進入天然氣發展黃金時期。
二、政策環境。近年來,國家頻頻出臺鼓勵天然氣發展的政策。今年兩會上,李克強“向環保宣戰”的表述,更引爆了天然氣的增長預期。最近,一方面,混合所有制改革正在向天然氣行業擴展,為民企帶來巨大機遇;另一方面,國家發改委發布《天然氣基礎設施建設與運營管理辦法》,鼓勵、支持各類資本參與投資建設納入統一規劃的天
然氣基礎設施,支持天然氣基礎設施相互連接。天然氣行業政策利好不斷。
三、人口與自然環境。三個“一億人”的新型城鎮化表述,為房地產帶來新機遇的同時,也將為天然氣的推廣和使用帶來進一步的市場空間。
品牌支點和難點爆發力強,“挑戰者”面臨挑戰
作為一個生命周期處于上升期的品牌,天倫燃氣擁有三個品牌支點,組成穩定的“三角形”支撐其快速成長。
支點一:擴張戰略。與處于守勢的企業品牌不同,天倫燃氣擁有極強的爆發力。上市以來攜資本優勢,在全國范圍內展開一系列并購重組,企業規模迅速擴容,“天倫現象”及“天倫速度”一度備受矚目。去年12月,天倫燃氣進入廣東發達地區,品牌滲透力再度加強。
支點二:發展模式。從去年開始,天倫燃氣創新市場開拓模式,分別與河南日報報業集團、河北日報報業集團、湖南日報報
業集團、吉林日報報業集團簽訂戰略合作協議,借助各省報業集團在當地的影響力,推廣建設加氣站,以快速完成全國市場布局。與報業合作對品牌的支撐是,有效達到了開拓市場與品牌推廣的同步雙贏。
支點三:責任形象。天倫集團董事長張瀛岑連續多年當選全國人大代表,議案多涉民生、環保等話題,在履行參政議政責任的同時,也樹立了良好的企業家品牌,客觀上提升了企業品牌美譽度。而天倫集團一貫對公益事業的熱衷,同樣積淀了良好的品牌基礎。
但是,天倫燃氣的品牌提升,同樣有亟待突破之處。在全國燃氣品牌中,不乏央企大牌和一線民企,比如昆侖燃氣、中裕燃氣、新澳燃氣等,天倫燃氣作為剛剛由區域突破至全國的新興燃氣企業,屬于挑戰型品牌。一個全國性品牌的構建,勢必對企業戰略、管理、人才、文化等多方面提出更高挑戰,這都是天倫燃氣所面臨的考驗。
品牌名片
品牌名稱:天倫燃氣
品牌運營方:中國天倫燃氣控股有限公司
所屬行業:新能源
品牌創建時間:2002年
入圍關鍵詞:擴張期爆發力清潔能源
(原標題:樣本品牌診斷之天倫燃氣導入關鍵詞:環保與治霾機遇清潔能源擴張期爆發力)