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所謂“綠色創想”，是ge公司一項全球戰略舉措。ge將大幅度增加對環保技術的研發投資，幫助全球客戶解決日益嚴峻的環境挑戰，同時減少自身在全球生產和經營活動中的溫室氣體排放。更重要的是，ge將以環保產品和服務作為新的業務增長點。
“我們認為‘綠色創想’能帶來很多收益。研究開發‘綠色創想’產品不僅能幫助我們的客戶面對環境問題，還能保證我們的公司贏利，ge在過去所取得的成績已經證明了這個想法的正確性。”ge公司董事長兼首席執行官杰夫·伊梅爾特(jeffrey immelt)說。
在ge公司發布的2005年“綠色創想”年度報告中顯示，“綠色創想”產品和服務的銷售額達到100億美元，并將保持強勁發展勢頭以實現2010年200億美元的銷售目標。而ge每年在環保技術上的投資將從2005年的7億美元，增加到2010年的15億美元。
這也許正是ge選擇以啟動“綠色創想”計劃這個獨特的方式，來慶祝公司進入中國市場100周年最深遠的意義所在。中國是全球最大的潛在市場，而ge公司認為，“綠色創想”在能源需求日益增長和自然資源面臨考驗的中國能夠發揮重要作用。
ge與中國國家發展與改革委員會簽署了一份環保技術合作諒解備忘錄，ge表示將向中國提供以下先進科技:“潔凈煤”技術，先進的風能技術，支線航空，先進機車開發，污水、工業廢水再利用及海水淡化，提高建筑物能源使用率并減少對環境影響的先進材料，可節能70%～75%、長壽命的照明系統等。未來5年，ge將對其位于上海的中國技術中心共投資5000萬美元研究開發“綠色創想”產品。與此同時，ge將為2500名中國經理人和政府官員提供管理和領導力培訓。
“20世紀初，ge從小型機電貿易和位于沈陽的一個燈泡廠開始了在中國的旅程，到今天已經發展成為年銷售額達到50億美元的重要戰略伙伴。今天我們在這里啟動‘綠色創想’，我們相信先進的能源和環保科技將為ge和中國架起一座橋梁，通向擁有無限發展潛力的未來?！痹凇熬G色創想”啟動儀式上，伊梅爾特說。
記者:“綠色創想”這個概念最早是怎樣產生的？
杰夫·伊梅爾特:ge的好處是有很多非常能干的人，他們有很多想法。2003年至2004年時，ge有很多對新技術的投資，主要是減少排放、增加能源效率，以及加強水處理能力等方面。同時我們與能源、機車、石油等方面的諸多客戶保持緊密聯系，他們的要求給我們以激勵，讓我們產生了這樣一個好的創意。這個想法產生伊始，油價還只有25美元一桶，而現在已經是65到70美元一桶了，所以“綠色創想”的價值會比以前更大。
我認為這一點在中國也很重要，這個創想的一個重要前提是綠色能夠創造價值。也就是說，在環保方面的技術創新并不意味著我們虧了錢，或者是客戶虧了錢，而是通過ge提供的環保技術，我們的客戶能得到同樣的產品而不必為環保做出犧牲。例如，如果真的能有一種新技術，使煤能轉化成像天然氣一樣的清潔能源，同時成本又沒提高，那以煤的儲量而言，帶來的利潤就可以成倍增長，使我們的客戶得到真正的價值?！熬G色創想”的動力就來源于此。
記者:我注意到對于“綠色創想”，你們著重突出的是利潤，而沒有過多強調環保的概念。這似乎與其他一些公司開展環保活動的做法有很大不同。ge不想借此活動給環保主義者留下更好的印象嗎？
杰夫·伊梅爾特:我們從來不把“綠色創想”作為跟環保主義者進行談判的一個籌碼，或者是改變ge在環保方面形象的一個舉措。ge是一家有125年歷史的公司，有100多年在全球銷售產品的歷史，ge一直是一個很好的環保參與者，在環保方面并沒有做什么違法的事情，今后ge也會繼續做一個環保的公司。ge推出“綠色創想”，不是為了某一個政府，某一個部門，也不是為了環保主義者，而是著眼于我們的客戶，客戶是評價“綠色創想”是否成功的唯一主體。我們感到高興的是，2004到2005年我們的銷售有很大幅度的增長，ge的環保產品訂單從2004年的90億美元激增到2005年的170億美元，增長了93%，而且這些訂單涉及到非常多門類的、多樣化的產品。[page]
所以，我們這個“綠色創想”主要是一個技術營銷計劃，主要是把我們多樣化的業務服務于更綠色的科技，能夠滿足我們客戶，應對環境挑戰的需要。
記者:那我是不是可以推測，一項新技術，即使很環保但不能帶來足夠利潤，那也不會進入到ge的“綠色創想”的范疇之內？
羅琳(ge公司全球副總裁lorraine bolsinger):對于我們的企業來說，“綠色創想”是一個商業方面的戰略，所以這個戰略作為商業戰略是必須有利于增長，有利于技術，以及有利于ge公司的業務。如果不能夠滿足這些條件，就不是一個很好的企業發展戰略。對于任何市場，ge做的產品如果有可持續發展能力，就必須是能夠帶來利潤的產品，而且必須是我們的客戶能夠接受的產品。
“綠色創想”的項目不是一個無私的活動，或者說僅僅是為了一種追求，但它也不是一個純粹為了盈利的項目。我想強調的是，“綠色創想”并不代表你必須要在環保和經濟增長方面做一個選擇，而是將兩者結合在一起，只有這樣才能創造出市場，創造出成功的產品。
同樣，我覺得你的問題可以換一個相反的角度思考，也就是說需要由顧客和這個市場來決定什么是留在“綠色創想”項目里的產品，而不是我們人為地決定哪些產品應該在這個項目里。因為客戶是用他們的錢包對我們的產品進行投票，不管是用人民幣還是用美元。在“綠色創想”過去一年的實施期里，ge的訂單已經翻了3倍，所以客戶對我們的態度是積極的。在產品方面，ge主要就是看訂單的變化來了解客戶的情況。而為了得到客戶更多的訂單，我們就必須在研發方面保持領先的優勢。
記者:我們也看到未來5年，ge將對在上海的中國技術中心投資5000萬美元研究開發“綠色創想”產品，這項投資是專門針對中國客戶的嗎？
羅琳:應該說ge公司的市場在全球無所不在，而且我們全球的客戶也都面臨著一些共同的挑戰，比如說怎么解決水資源管理的問題，怎樣使燃料多元化，所有這些問題都是全球化的。
在我看來，沒有哪一個市場在上述領域能夠像中國這樣有非常強勁的發展勢頭。所以我覺得中國是一個非常理想的場所，ge在上海有一個很好的技術中心，有2000名工程師在中國工作，讓我們可以和中國一起來開發一些技術，我們一開始的想法就是在中國為中國市場生產產品。同時ge把中國作為技術的示范，我們在這里所做的一切在全球范圍內都有推廣的意義，尤其是著眼于今后的發展。不僅在中國做推廣，而且在全球市場上都要推廣這種新技術。
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