觀察員日記:勞動密集型企業的環保轉型

　　初到萬信達企業的工廠，給人的感覺與廣州大多數出口加工的人工密集型企業并沒有什么不同，并沒有想象中環保新技術的新鮮之感，反而一種濃烈的傳統管理模式的氣息，而且工廠工人的節能環保意識并不凸顯。

　　但是，作為一個廣州典型的出口加工型的制造企業，企業的高層能夠從2009年開始就主動進入國際碳交易市場購買自己所需碳排放量從而實現企業零碳排放的目標實屬不易，這種首創的實踐對于同類勞動密集型的加工企業也有借鑒和推廣的意義。熟語說“眾人拾柴火焰高”，像萬信達這樣的企業公民能夠踐行低碳環保的理念對于整個社會環保貢獻的效率要比一個個社會公民的高出許多。例如一個家庭再怎么節約用電可能也只能節約一到兩度電，但是一個企業更換環保節能設備，一年可能就能節省上萬度電，就像一滴水和一片海的關系。這并不是說社會公民對于環保的貢獻微不足道，只是當一個個企業公民都有了環境保護的意識，在整個社會才能起到強勢的帶頭作用，才能讓環保的大勢順利推行。

　　當然，需要承認的是有許多出口型的加工企業都像萬信達企業那樣更換先進的環保設備，或許他們更換設備的初衷并不是那么純粹地就為了環保事業，有可能是出于為了達到國外產品生產的環保標準，有可能是為了提高企業自身的生產效率從而獲得企業利益的最大化，但是不可否認的是，這種看似被動環保的行動實際上切切實實地推動了整個社會環保事業的發展。

　　同樣值得注意的是，當這些勞動密集型的加工企業引進先進的環保技術，更新環保設備的同時，企業的管理是否能適應技術的更新，如果企業的軟件配套不能跟上硬件的更新速度，那么這樣的環保實踐是否能夠持續而長久地推行？另外，企業高層員工有環保的理念意識是否就能帶動基層的普通員工自覺地踐行環保理念，因為大多數基層員工平均受教育水平不高，他們還在為解決生存方面的需求而努力，怎樣才能讓他們自覺接受環保文化，將環保踐行于舉手投足的小事中，也是值得探討的課題。

　　當一個個普通員工都能夠自然而然地做環?；顒訒r，加之他們本身具有強大的流動性，那么無論他們每一個個體進入到哪一個領域，只要血液里流淌著環保的因子，就能像蒲公英的種子一樣將環保的理念推廣到全社會。因為環保并不是將環保理念都集中于一棟樓房或者一座地產，把它做成一個環保精品，而是可以推而廣之，讓大家都可以實行，有能力踐行，這樣的環保理念才能讓整個社會的效益最大化。