川投集團：打造“能源藍籌”新旗艦

　　□任云 本報記者 董世梅

　　9月24日，四川省投資集團有限責任公司（簡稱川投集團）投資控股的川投能源正式走過第20個年頭。就在此前的8月30日，在川投能源參股48%的雅礱江錦屏一級水電站首批兩臺60萬千瓦的機組投產發電，這也意味著川投在水電領域迎來豐收期。

　　作為我省能源領域的“航母”，去年底，川投全資、控股和參股的電力裝機總容量已超過2000萬千瓦，股權容量達到522萬千瓦，年發電量400億千瓦時。

　　省委十屆三次全會提出，力爭通過5年努力，把能源電力發展成為5000億元產業。川投集團董事長黃順福表示，作為我省能源電力領域的“航母”，川投將以大型國企的擔當，打造新的“能源藍籌”。

　　能源尖兵

　　水電投資是最大亮點

　　8月底，達州能源化工產業區。

　　由川投控股85%的西部首座大型環保燃氣電站——達州川投燃氣電站一期工程正加緊建設。項目負責人介紹，將力爭明年初首臺機組投產發電。該項目不僅能充分利用達州豐富的天然氣資源，滿足節能減排相關要求，且對調整四川電源結構具有重要作用。

　　達州燃氣電站的加快施工并非個案。今年川投預算共安排投資項目31個，年度投資總規模233.5億元，其中能源項目的投資額占投資總規模的97.6%?！霸诖ㄍ兜哪茉?、城市基礎設施、原材料工業、國內外貿易四大主業中，能源是重中之重?！秉S順福介紹。今年前5月，能源板塊的川投能源、川南發電、田灣河等企業為川投的效益提升立下“頭功”。能源主業中，川投有著細分路徑。在川投的能源構成中，火電在川投中長期規劃的“七水三火”10大能源支撐項目中占據三席，水電投資是川投最大的亮點。

　　數據顯示，去年川投各主要電力企業共發電398億千瓦時，同比增長32%，創歷史新高。“紀錄還將在今年繼續刷新，其主要貢獻者就是水電項目?！贝ㄍ犊偨浝砀叽窘榻B，今年雅礱江下游官地電站最后第四臺機組和錦屏一級將新投產6臺共360萬千瓦的發電裝機。同時雅礱江流域下游的開發進入豐收期，雅礱江公司的總裝機將突破930萬千瓦，相當于半個三峽電站。

　　“十二五”末，川投的能源資產占比將從83%調整為91%。

　　資本運作 拓展融資渠道

　　水電投資資金量大，回收周期長，“再建一個二灘”、“半個三峽”……巨大的裝機容量背后，必然意味著巨大的資本金投入。對于政府性資金早已“斷炊”的川投來講，巨大的水電站建設資金從何而來？搏擊資本市場是一條成功的路徑。

　　7月10日，繼一季度實現凈利暴增約17倍后，川投能源再次發布半年度業績靚報：公司實現利潤總額6.54億元，實現歸屬于上市公司股東凈利潤6.02億元，同比去年分別增長559.48%和742.31%。

　　川投早在2006年就開始在資本市場進行大手筆運作。資源整合、資產重組就是第一步，2006年，完成股權分置改革，在接下來的幾年里連續注入了公司突出能源主業的田灣河、新光硅業、二灘公司股權等優勢資產。

　　2011年3月25日，川投能源公開發行21億元可轉債資金到位。

　　去年3月，川投能源公開增發股份上市流通，此次公開增發股份共計1.63億股，募集資金總額近20億元，基本滿足了川投能源對官地、桐子林水電站項目建設的資本金需求。

　　川投從資本市場拿回真金白銀87億元，加速推進雅礱江的全流域開發，實現了存量資產與增量資產的良性互動和國有資產價值的最大化。川投能源也“烏雞變鳳凰”，從瀕臨ST到成長為能源藍籌股，總市值從不足10億元大幅提升至200億元。

　　川投能源的快速發展讓其獲得了多元化的融資渠道。川投還利用中期票據發行等方式，補充運營資金。黃順福透露，今年川投還計劃再次啟動短期融資券發行，力爭募集14億元。

　　機制創新 激活發展活力

　　黃順福曾說過，辦企業最困難的事情有兩件：一是沒錢，二是體制機制不順。“機制關乎企業的發展活力?！?/p>

　　川投人至今還記得，近年來，為強化經營管理和深化配套改革，川投對1999年以來頒發的共計115項制度進行了全面清理，制訂和修訂了8大類共計98項制度，形成了“五化”管理模式，構建了“按制度辦事、靠制度管人”的長效機制。

　　最為突出的表現在人事制度的改革上?！邦A計在本月，我們將啟動公司內部的上下交流機制?！贝ㄍ犊偨浝碇砑嫒肆Y源部經理石平介紹，在集團與地方干部掛職的通道之外，將在集團上下開展人員交流，幫助人才快速成長。

　　事實上，激發員工工作活力的機制改革早在2005年就拉開大幕。石平還記得，當時原有中層管理人員“全體起立，統一歸零”，29個中層管理崗位全部實行公開競聘，重新上崗。

　　從“伯樂相馬”到“賽場賽馬”的用人機制的轉變，打破了“鐵交椅”、“終身制”，開創了川投集團人事制度改革的先河。一大批優秀的青年干部逐步走上前臺。

　　面向未來，川投定下目標：搭建人才梯隊，建立人才晉升、有序流動的用人體系，完善“選才、用才、育才、激才、留才”的全方位人力資源機制。

　　（原標題：川投集團：打造“能源藍籌”新旗艦）