王元珞:發展環保產業需要有責任和使命

　　杭州錦江集團總經理王元珞：發展環保產業需要有責任和使命

　　首先非常感謝有這個機會能夠作為一個企業的代表站在這里。我想從我們這個企業的發展的案例可以說明，我們發展環保以及作為一個企業把環保作為一種責任，這個是非常的重要。

　　錦江集團原來實際上它是一個以紡織為發展的，從1983年開始起步的一家公司，以前最早做紡織印染，我們知道紡織印染它里面有一個廢水，實際上過去對環保并不是太重視，90年代初的時候。最后我們變成了一個對環保非常重視的企業，最后我們到了97年、98年的時候，我們就真正的把環保作為一個產業來發展的這么一個過程。那么錦江集團到今天為止，它涵蓋了兩大類、三大產業，一類環保，它特別是在城市生活垃圾處理這一塊上，現在目前我們在全國排在第一位，也是在全國企業當中，我們是最早介入的，第一個垃圾電廠是1998年建成的。到今天為止，我們在建的以及已經建成的垃圾電廠的總處理能力每一天達到了4萬噸，遍布了全國的15個省、17個市，還有一些下面的縣城的項目。

　　那么現在我們也非常榮幸的，錦江集團獲得了今年的兩個榮譽，一個獲得了我們中國的五百強，不是民營企業五百強，我們是民營企業，民營企業已經連續多年作為五百強，今年第一次列為了全國五百強。第二個榮譽，國家十七個部委聯合發起的一個在全國進行一個誠信企業的評比，我們有幸作為第一批20家企業，作為全國講誠信企業的這么一個榮譽，這實際上就是我們一種責任，也是對錦江集團長期以來堅持環保產業，以及堅持對社會的一種責任的一個基本的肯定，同時也是對我們未來的發展的一種壓力跟一種希望。

　　我簡單的給大家回顧一下我們的環保能源這一個板塊，因為我們是兩大，一類是環保，一類還有一塊資源，資源這塊我們做有色金屬跟化工。今天重點以環保這塊產業作為一個簡單的介紹。我們環保的這一塊是在1998年開始的時候，我們國家的垃圾焚燒發電廠只有深圳一家，我們開始的時候就發現了中國的垃圾必須要進行處理，但是中國的垃圾如果要走向產業化跟一個真正的發展，必須解決兩大難題。第一個難題就是要解決當時的，我們政府的財政還不是非常寬裕，不可能拿很高的垃圾處置費來完成。第二個難題，我們的電力部門也是一個企業，也不可能拿很高的電價來收購你這個電。這樣的情況下，我們中國垃圾的現狀當時熱值高，又混合在一起，這個現狀怎么處理？國外的技術，很多設備廠家可能對我們中國垃圾的適應性還有待于進一步提高探索的同時。錦江集團跟浙江大學、以及清華大學，包括中科院聯合在一起，共同的研發了我們自主知識產權的流化床垃圾焚燒技術，這個技術從1998年的第一臺爐子誕生到今天全國有60家發電長，占到全國的40%左右，說明它有一定的生命力，也說明了我們在這個過程中，我們堅持了產學研的結合，真正把它當成一種事業的使命來做的一種決心。

　　(PPT)這個是我們最早的一個電廠，同時又投資幫助浙江大學建立了實驗室，提前就對二惡英的排放引起了非常高度重視，現在浙大的二惡英實驗室跟國際上進行接軌。這個是我們的四個階段的過程，第一個我們把實驗室的7噸鍋爐進行工業化示范，第二階段進行產業化示范，第三個階段完善提高，第四個階段現在已經具備了全面推廣的階段。這些是我們的產業化過程，這些都是我們在各個地方的一些案例。

　　我們把垃圾電廠的處理當成一種事業在做，這個就是遍布在全國各個地方我們的一些項目。那么我們也得到了相關部門給予我們的一些肯定，以及特別是我們國家發改委的領導，以及環保部的領導，給了我們一些肯定。特別是當時國家發改委的領導對我們的認可，就是說由于我們跟浙江大學的流化床技術的誕生，中國技術的誕生，使國外的很多技術，他們的價格也大大下來，也對我們中國的垃圾產業化做出了重大的貢獻。(PPT)這個是我們的排名第一，這是得到了4個方面的肯定。

　　我想重點的再講一下，實際上就是一種環保的責任跟理念。我們的體會非常深，我們要搞環保產業，因為錦江集團原來是紡織起家的，從原來不重視環保到重視環保，到最后的搞環保體會非常深的，就作為一個企業要超前的意識到一個企業如果說不講究環保，不能夠可持續的發展的話，企業的生命力是會存在問題的。那么只有發自內心的去認真的實踐、去努力、去真正的把環保當成一種責任，企業才能夠有所發展。那么在我們的垃圾焚燒發電的整個過程中，我們就有一個體會非常深刻的體會，就是我們當時的定位就非常重要。一個企業把這個搞環保作為自己的主產業來發展，它就會認認真真的去處理每一個細節，承擔起這份責任。當時我們看到中國的垃圾在三分之二的城市，666座城市被垃圾包圍，這種責任就油然而起。剛才我們小清總裁講到的，實際上對企業的發展也是一種機遇，但是你要真正的發展要堅持，必須要持之以恒。

　　第二個體會，在跟產學研的結合過程中，我們始終把對社會的一種責任放在首位，在這個過程中實際上是很艱苦。大家知道一個實驗室的基礎，必五要走過這樣一個漫長的過程，走到今天，能夠真正為中國的垃圾處理盡一份力不容易。沒有一批人的堅韌不拔，沒有企業真正的把它當成一種事業跟使命來做，也是達不到今天這個程度的，所以這個體會我們非常深刻。

　　我記得我們當時在01、02年的時候，投資了20多個億，7個垃圾電廠全部都在虧損，這時候實際上非常艱苦，但是我們的董事長講了一句話，我們現在正在走沼澤地，我們只能夠手挽著手，齊心協力，堅定的走下去，有一個困難克服一個困難，我們才能夠真正的走出來。我們真正走到今天，我覺得很多的經驗可以借鑒給我們很多的企業，真正選擇做環保產業，要有一種毅力，要有一種對環境的愛，要有一種對社會的責任才能夠走到今天。

　　我們的理念就是把從事垃圾焚燒產業當成一種崇高的事業來不斷的拼搏，并不是簡單的去做一個企業，如果簡單去做一個企業，真正為這個去賺錢，我想可能堅持不到今天。

　　我舉個最簡單的例子，我們從98年開始搞垃圾電廠，搞了整整15年。我們錦江從05年進入了有色金屬這個行業，我們主要是做鋁跟鋁的下游，只有8年時間，我們整個產值，對集團公司的貢獻度占到80%，但是我環保的貢獻度只占到15%左右。相比而言大家就可以看到，實際上搞其他的行業可能更賺錢，但是搞環保起初就不能把它當成一個很賺錢的行業，是承擔一種社會責任、環保責任，把它當成這么一種長期發展事業來對待，我相信每個企業就能夠真正做好。同時我們也提出了我們的使命，為中國的垃圾焚燒產業做出我們的貢獻。因為我們當時是最早的，真正的全國的垃圾電廠錦江集團走在最早，當時我們提出了這么一個理念，就是真正的為中國的垃圾來處理，我們探出一條，我們運用我們自主知識產權，自主的全國產設備能不能走出一條路子。當然現在很多國外的設備現在進行了國內的消化跟國內的國產化以后也非常成熟，實際上很多的技術都供我們所有的政府在處理垃圾過程當中的選擇，現在我們國家十二五規劃里邊又提出了非常明確的目標，全國垃圾的35%要達到資源化處理，實際上這個市場前景是非常大，也同時給我們帶來了一個企業發展和社會發展共存的這么一種契機。

　　同時我們也提出來，為世界的發展中國家的垃圾焚燒盡一點力。為什么？這個技術特別適合于低熱值、不分類的、混合熱值的燃燒，在燃燒過程中最大的優點就是二惡英非常低，環保的貢獻度非常大，對一些發展中國家的垃圾處理也是非常有利的。這一次全世界的固體廢棄物的專家看了我們這些技術，實際上也把浙江大學跟錦江合作的流化床技術列為世界五大技術流派之一，也推動了發展中國家垃圾處理，這個也是我們一個責任。

　　實際上這個案例只是說明了一點，作為一個企業真正的要發展，你一定要考慮到可持續。那么我們除了我們的垃圾焚燒發電以外，我們在其他的行業當中，我們也追求一個循環經濟的原則，把一些廢的物質，我們怎么樣利用起來，廢水、廢氣怎么樣綜合起來，利用它的余熱等等怎么利用起來。就是有這種意識、這種觀點，相信在企業的發展當中，都可以扎扎實實的去運用、去理解。我覺得今天這次會議對我們來講也是一個學習的機會，我們作為一個錦江集團，雖然做了一些嘗試，但是我們會更加努力的在環保事業、環保的一種責任、對社會的奉獻或者責任當中，我們會做得更好，謝謝大家。