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“其實，介休市焦化企業的現狀正是全省焦化行業的一個縮影，運城、長治、臨汾、呂梁等市的大部分焦化企業同樣處于限產的狀態，企業停產或者半停產的現象嚴重。在需求急劇下降、價格加速下滑的市場態勢下，焦化出現了全行業的虧損。”胡益之說。
記者了解到，金融危機后，山西焦化行業一直深陷虧損泥潭。企業面臨上游焦煤價格堅挺、下游鋼材市場低迷的窘境，焦炭價格處于低位。山西焦炭價格從每噸2000元跌至目前的1700元左右，焦企限產最嚴重時幅度高達60%~70%，獨立焦化廠更是苦不堪言，每噸焦炭虧損300元左右。
山西呂梁一家焦化廠，平時正常焦炭庫存量是3000～4000噸，現在庫存已經達到了2萬噸。山西臨汾一家負責全市供氣的焦企負責人告訴記者，由于承擔城市供氣責任，企業不得不全負荷運行，除去化工產品盈利，一個星期至少虧損250萬元。
焦化板塊上市公司表現也不如人意。山西美錦能源今年一季度宣告虧損965.74萬元。全國最大的獨立焦化企業山西焦化一季度凈利潤同比大幅下降90.6%；營業收入同比減少11.87%.太原煤氣化公司則干脆放棄焦化業務，轉型為純煤炭公司。
山西擁有占全國半數的焦煤資源，這為大量獨立焦化企業提供了資源支撐。但正是由于焦煤資源豐富，山西焦化行業長期呈現產業集中度較低、產能嚴重過剩的特點，制約了產業發展。數據顯示，目前山西焦炭產能約1.6億噸，2011年焦炭產量9000多萬噸，開工率不足60%.在胡益之看來，現在焦化行業存在的突出問題是，產能嚴重過剩，利潤快速下降。獨立焦化企業在產業鏈兩頭受壓，國內大量規模小的民營獨立焦化企業將很難存活。減少焦化企業數量、提高產業集中度是必然之策，而當前也是推進焦化企業兼并重組的有利時機。
5月4日，山西發布了《山西省焦化行業兼并重組實施方案》，提出從2012年到2015年，山西將淘汰焦炭落后產能4000萬噸以上，總產能不再增加，獨立焦化企業數量從160戶減少到40戶左右，獨立常規機焦企業戶均產能從70萬噸提高到300萬噸，全省前15位焦化企業產能占全省動態控制產能比例達到70%以上。兼并重組工作將于2013年基本完成。
上下游一體化的整合思路不僅給焦化行業龍頭提供了擴張機遇，也給產業鏈上的大公司提供了延伸產業鏈的機會。對業內企業來說，其中有著很大的運作空間。
重組進入實質性操作階段后，焦化企業或將向上下游整合，形成背靠鋼廠或煤炭行業的焦化集團。目前看來，山西省有意引導煤炭企業參與焦炭行業重組。兼并重組后，大型煤礦的介入既可以降低焦化企業的原煤成本，又可以緩解產能過剩對焦炭價格的壓力。借助煤炭行業的雄厚的資金優勢，可解決焦炭行業重組面臨的資金問題。同時，焦煤巨大的潛在價值將被發掘，有利于延伸煤炭產業鏈，增加煤炭產品的附加值。這也暗合政府希望山西焦化行業由“以焦為主”向“焦化并舉”轉型的訴求。
胡益之分析認為，在國外主要發達國家經濟普遍下滑、國內貨幣緊縮、房地產調控及下游制造業增速放緩等因素影響下，焦化業短期內將很難走出低谷。當前是加快山西焦化企業整合的最好機遇，企業合并、聯合的愿望也比較強。那些連年虧損，明顯不適應市場競爭的焦炭企業可能率先倒下，或者在兼并重組浪潮中被其他企業吞并?，F在，就是要抓好落后產能淘汰，加快完善兼并重組、企業退出等機制。通過重組，整個行業可進行結構調整、資源整合，提升產業和企業的競爭力，從而迎接下一輪市場的復蘇。
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