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資源小省的戰略突圍
山東是中國產煤大省、耗煤大省，但卻是煤炭資源小省。山東煤炭儲量占全國的2.2%，產量占4.6%，消費量占9.9%，近年來煤炭供需缺口不斷加大。
山東能源集團的組建，既是全省能源保障的戰略抉擇，也是山東煤炭轉型發展的新標識。山東省省長姜大明在集團揭牌儀式上曾表示，大型化、規?；?、集約化是煤炭產業改革發展的大趨勢，將省內6家煤炭企業重組為山東能源集團是順勢而為。
“走出去”獲取煤炭資源，是組建后山東能源集團的首要任務。事實表明，更具規模優勢的大集團可以更加自信地在兩個市場與兩種資源中，開展更加靈活自如的資源外交。
短短一年間，山東能源集團已先后到新疆、內蒙、貴州等省區拜訪政府高層；與呼倫貝爾市建立戰略合作關系，啟動蒙東大型能源基地建設；到加拿大、澳大利亞、緬甸、德國、俄羅斯考察，就煤炭資源開發等達成初步合作意向。
“過去我們的企業到外面去跑資源，人家跟我們講條件，提要求?，F在不同了，有好多地方政府和企業找上門來尋求合作開發資源。”山東能源集團董事長、總經理卜昌森感慨地說，山東能源集團雄厚的資金、技術和信譽優勢，讓合作伙伴更加放心。目前，山東能源在省外獲取煤炭資源超過400億噸，煤炭發展重心轉向省外。
而在山東煤炭板塊“6+1”模式中，沒有參與重組的兗礦集團也已在澳大利亞等海外地區完成一系列并購，海外煤炭產量急劇增加。至此，山東省的煤炭資源保障能力得到大大加強。
擺脫“一煤獨大”
在濟南東部黃金地段，山東能源大廈巍然聳立。據稱，定名“山東能源”而非“山東煤炭”，就是要在鞏固發展煤炭等傳統能源基礎上，大力發展風能、核能、太陽能、生物質能等綠色清潔能源，實現“以煤為基、適度多元”。
2010年，集團前身6家煤炭企業中，煤與非煤產業營業收入比例為46：54，利潤比例卻為97：3，非煤產業盈利項目少、盈利水平低。在能源產業板塊中，發展也不均衡，只有少量介入油氣電；風能、太陽能等新型能源領域基本未涉足。
重組一年間，山東能源集團以戰略管控為主導，構建了能源集團三級母子(分)公司管理體制。山東能源集團總部定位為戰略管理中心、資本運營中心和人力資源管理中心，權屬子公司定位為利潤中心和生產經營中心，權屬子公司下屬實體單位為生產中心和成本中心。
期間，山東能源實施了大能源、大資源、大合作、大協作、大運營“五大戰略”，加速形成企業整體上市、海外資源開發和新能源產業開發三個亮點，為構建國際化現代能源企業蓄足后勁。
實施“五大戰略”，意在擺脫“一煤獨大”的現狀，積極進軍油、電、氣等非煤能源領域和風能、核能、太陽能等新能源領域，以及非煤礦山資源開發產業。在非煤產業領域，集團將更多借助于資本運作與合作科研來實現跨越式發展。
謀求整體上市
“目前，集團整體上市和組建財務公司的工作在積極運作中”。卜昌森說，通過整體上市融資，組建財務公司，加快資本運營與兼并重組步伐，以提升企業核心競爭力。
通過一段時間的賬戶清理，今年，集團很快將實現資金上的集中管控。目前，集團已與五大國有銀行達成合作，獲得3500億元的銀行授信，其中首期80億元中期票據發行工作正式啟動。
但就集團未來的發展需求來說，僅有資金集中管理還不夠。旗下新礦集團僅在新疆伊犁就獲得150多億噸煤炭儲量的開采權。“十二五”期間，在伊犁的煤化工基地建設將投資1000億元。由此可見，整個集團規劃中的全國“七大基地”建設資金需求將十分龐大。
為此，山東能源集團正在加快推進企業資產證券化，年內將完成股份公司設立等階段性目標。力爭三到五年內，實現集團內關聯度高的主要產業整體上市。在啟動整體上市、發債之外，山東能源還將成立財務公司。
2011年，山東能源集團煤炭產量10821萬噸，增長18.7%；銷售收入達到1560億元，增長32.5%；資 產 總 額 達 到1 6 7 3億 元 ， 增 長29%。以目前各項經濟指標看，山東能源集團有望成為山東首家進入世界500強的企業。
全國政協常委、中國煤炭工業協會會長王顯政認為，山東能源集團組建后，創新發展機制，建立管理制度體系，煤炭產量突破億噸大關，各項經濟指標名列全省第一，規模效益顯現，集團優勢明顯，保障和改善民生有新進展。實踐證明，組建集團的決策是正確的。
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