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陳九霖（圖/姜曉明）
2006年3月8日，陳九霖和妻子到達新加坡初級法院
本刊記者王燕青 張歡 發自北京、武漢
5月一個傍晚，雨很大，中山大學管理學院善思堂國際會議廳里幾百個座位都坐滿了，過道里還擠著一些站著的人，Joseph投資總裁陳九霖正在這里做一場關于企業資本運作的演講。作為前中航油(新加坡)總裁，他有豐富的投融資經驗，規模經常都是數億美元，而場下的聽眾大多是中小企業主，他依然講得非常賣力，有時還會拿自己開玩笑。演講結束后，很多粉絲沖上臺，他像一個明星熟練地配合簽名、合影。
第二天，他又出現在一個論壇以及小規模酒會上，主題不變，但聽眾的目的性更明確，他們渴望從陳九霖身上得到企業資本運作的秘訣，而陳也希望從這些企業中找到值得投資的對象。
9年前的“中航油”事件讓陳九霖成了公眾人物，他屬下的交易員炒原油期貨巨虧5.5億美元，兩年后，陳九霖被新加坡法院判刑入獄。就在幾年前，“龍籌大班”、“航油大王”的名號讓他成為這個城市國家的商業英雄和領導人座上賓，“打工皇帝”天文數字般的薪酬(2002年490萬新元，約合人民幣2350萬元)和高調的作風讓他在中國也一樣備受關注。
經歷了1035天的監牢生涯后，陳九霖回到了國內。他再一次引起媒體關注是被曝出擔任央企葛洲壩國際的副總經理，關于這項認命的爭議一度沸沸揚揚。
十年間，他的命運如同過山車一樣起起伏伏，他用了很短的時間就從一名央企普通經理成為風云人物，卻花了很長的時間和更大的代價去重新證明自己。他從體制獲得了從未想到的一切，卻也因此而跌得粉身粹骨。
現在，這一切爭論都告一段落。52歲的陳九霖已經完全脫離體制，開始第二次創業。對于一直渴望證明自己的陳九霖來說，這是一場漫長的復出。
重生
“老陳就是一顆棋子。”陳九霖的朋友Jeff說，他是一名精通航空業的律師，認為陳九霖在“中航油”事件中遭遇了背叛、算計和拋棄。
對于9年前的那場轟動全球的商業新聞，陳九霖已經不想多說什么。直到今天，事件的真相也從未完整披露過，國家利益的平衡、中資企業間的暗戰、國際投行的算計甚至當事人的后臺背景都只是偶被提及，若干難以捉摸的因素導致了一起驚天大案，而當事人也是在事件進行中才知道緣由，很多環節到今天都難以拼湊完整。
據陳九霖自述，到了最后時刻，航油集團內部有兩套處置方案：一套是他提出的，另一套是集團某職能部門女主管提出的。陳九霖顯然不滿女主管的方案，認為“夾帶了私貨”――當時，陳九霖已升任中航油集團副總經理，在級別上是“二級”，而女主管只有“五級”。女主管的方案已在秘密地執行時，陳九霖甚至還蒙在鼓里，只是到了最后階段他才意識到自己已經是該方案的犧牲品。陳九霖認為在內部斗爭中，女主管想借此坐上他的位置――中航油新加坡公司總經理。
集團最終選擇了女主管的方案，陳九霖當眾嚎啕大哭，這意味著中航油集團切斷拯救新加坡公司的通道，陳九霖將獨自一人背負起所有的責任。
“我就一個管理者，交易員和上級領導責任都推給我，都是我一個人的事！你看判決詞，好像公司是我一個人的公司，但我一股股票都沒有！”危機出現后，陳九霖盡全力找過各種高層關系，但事情已經不僅是一家企業巨虧那么簡單。后來，民航總局的一位領導對他表達了這樣一層意思：如果當時在民航系統內部，找南航、東航用境外資金替中航油解圍，問題很可能就解決了。中國航油共有5人被起訴，但最終只有他被判入獄，其他人均被保釋，只是罰款了事。
陳九霖成了一枚棄卒，但他堅信組織會給他一個說法。2009年刑滿出獄后，組織上專門派人去新加坡接他，安排了頭等艙并在機場鋪設了紅地毯。
處理完家事后，陳九霖向中航油集團提出希望重新工作，低級職位也可以，但這扇門關上了。2012年，中航油(新加坡)上市十周年慶典上，已經找不到他的名字。
與官方的冷遇相比，民企對他是熱情的，特別是在他的家鄉湖北，他依然被看作商業奇才。今年在北大他新書的分享會上，家鄉的縣長還率團專門出席站臺。出獄后，湖北的一家化工企業的邀請引起了陳九霖的興趣。2009年3月初，陳九霖打電話給好友W，邀他一起到這家化工企業去考察。W曾是陳九霖在中航油的下屬，陳出事后還專門到新加坡為其奔走?；貒?，W在南方一家企業當CEO。
去潛江前，W給一位福建女商人K打了電話，K在湖北宜昌發家，做成了一家貿易公司，與其他幾位在鄂閩商一起收購了一家水泥廠、一個礦場。
女老板K隨陳九霖一起考察，很快就被陳對資本市場的理解力所折服。她極力邀請陳九霖前往宜昌考察自己的企業。
第二天，K老板作東，安排陳久霖和夫人住進宜昌最好的酒店，并請來了陳九霖的妹妹陳久紅夫婦。
不過，陳九霖給出的資本運作建議讓她猶豫了。陳建議K將其名下幾處資產整合在一起，成立集團公司，梳理后整體上市。K覺得自己做的是商貿生意，雖然每年有三億多元的銷售額，但單薄的利潤率達不到上市要求。她旗下主要資產之一的水泥廠當時也每況愈下，更重要的是，和陳九霖不同，她對資本市場沒有概念。
陳九霖的另一項提議引起了她的興趣。K在神農架還有一個磷礦項目。這是2008年，她與其他5位福建商人共同出資1.62億元競拍得到的。據當地政府介紹，儲存量高達四千多萬噸，估值在100億元左右。K覺得可以把這個項目交給陳九霖來做。
陳九霖到礦場參觀后之后也很興奮。在回程的車上，雙方提議成立一家投資公司，為礦業項目引進戰略投資者，這樣他可以充分發揮資本運作能力。
這個提議得到了W的附和。K決定出資，與陳、W二人共同在北京成立一家投資公司，命名為Joseph投資，陳九霖獲得了45%的股份。
提議的第二天，陳、W、K三人開始在北京準備新公司各種事宜。他們將200平米的辦公室安在了中關村南大街的湖北大廈附近。
碰撞
在Joseph投資公司成立的同時，山東亞太中慧集團控制人張唐之邀請陳九霖去當董事長，除了提供高額年薪之外，還配備了別墅和專車。
張唐之是陳九霖在新加坡讀EMBA時的同班同學，原山東六和集團創始人及董事長。山東六和集團是全國排名第三的農牧企業。 2005年，劉永好從張唐之手中收購了山東六和集團46%的股權，成為第一大股東。張唐之2004年2月創立了亞太中慧。據陳九霖介紹，2009年，亞太中慧的年銷售額高達150億元，員工近6600多人。張唐之曾聘請華南理工大學管理學教授陳春花為公司總裁。陳九霖就任董事長之前，陳春花才從亞太中慧離職。
陳九霖在亞太中慧做了將近一年的執行董事長。在此期間，擅長資本運作的陳九霖幫助亞太中慧做戰略規劃，差點推動集團成功上市。
不過，這一年多時間的煎熬和糾結，徹底打碎了K老板的夢。
投資公司成立后，為了獲得項目，陳九霖與K常常在湖北舉辦各種宣講會。K老板說她會利用多年在湖北積累的政府和商會資源，請當地政府官員和企業家聽陳九霖講資本運作。在陳的構想中，他們將以投資為紐帶，以基金為資金源，以投行業務為支持，發展一個“實業 金融”的創新型投資運作體系。他們也會在做好詳盡的調查報告后與企業洽談，但基本上沒有做成任何項目。
在公司內部，K負責財務、后勤、內勤，W分管業務。最初的半年，K老板不敢表達意見，她只是旁聽。慢慢地，她也開始跟著陳九霖參與一些談判。她覺得陳九霖讓她缺乏一種安全感，“總體來說，讓人覺得不是很踏實。做資本運作的人都比較空，他在乎的是說出來的東西，甚至都沒看見，他都能把它說成無限美好，跟真的(一樣)，(然后)就可以做成PPT?！彼裏o法融入這種氛圍。
更打消她積極性的是，他們曾花了四五個月幫TCL集團做過一個并購規劃，但最終沒有被采納。
“很多人愿意接受我的理念，也有人不愿意，東方不亮西方亮。”陳九霖覺得別人認識他需要有3個階段：第一個階段人家覺得陳九霖是做過大事情的人，這個人一定是不錯的；接觸一段時間，發現陳九霖也吃飯，也穿衣，也喝酒，跟我們一樣，沒有什么了不起的；再接觸一段時間之后才發現這個人確實有他的思想，有他的內涵，有他的能力。
K老板沒有體會到這3個階段就開始犯愁了：“心理落差特別大。投資一千多萬，費用不斷增加，光辦公場地的月租金就要幾萬塊，工資也很高?！备屗械讲粷M的是，陳九霖奔波于北京、山東、湖北三地，畢竟精力有限，有時顧此失彼。
她不清楚陳九霖該如何分配自己的時間和精力。
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